Ihre Expertise in Unternehmensberatung

Feyerabend-Consulting unterstützt Kleinstbetriebe und kleine sowie mittelständische Unternehmen bei:

• Prozessoptimierung

• Digitalisierung

• Personaleinsatzplanung

• Organisationsstruktur

• Führungskräftetraining

Ziel meiner Arbeit ist es, Unternehmen spürbar zu entlasten, Abläufe zu vereinfachen und Führung wieder klar und wirksam zu machen – pragmatisch, umsetzbar und ohne unnötige Theorie.

Ich arbeite bewusst ohne Social-Media-Marketing, sondern über persönliche Zusammenarbeit, Empfehlungen und nachhaltige Ergebnisse.

Für wen ist meine Beratung geeignet?

• Handwerksbetriebe
• Einzelhandelsunternehmen
• Dienstleistungsunternehmen
• kleine Produktionsbetriebe
• Inhabergeführte Unternehmen
• wachsende Betriebe mit strukturellen Herausforderungen

Wenn Sie das Gefühl haben:

• „Wir arbeiten viel, aber kommen nicht richtig voran“
• „Unsere Abläufe kosten zu viel Zeit“
• „Personalplanung ist jeden Monat ein Kraftakt“
• „Führung kostet mehr Energie als sie bringt“

… dann sind Sie hier richtig.

LEISTUNGEN

Prozessoptimierung

• Analyse bestehender Abläufe
• Identifikation von Zeit- und Ressourcenfressern
• Entwicklung klarer, schlanker Prozesse

Digitalisierung

Sinnvolle Digitalisierung ohne Überforderung:

Tools, Strukturen und digitale Abläufe, die wirklich entlasten.

Personaleinsatzplanung & Personaloptimierung

• Bessere Schichtplanung
• effizienterer Personaleinsatz
• weniger Leerlauf – mit Blick auf Wirtschaftlichkeit und Mitarbeiterzufriedenheit

Organisationsberatung

• Klare Strukturen statt Chaos
• Aufbau funktionierender Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege

Mitarbeitertraining im Einzelhandel

Kundenorientierung und Leistungsfähigkeit des Verkaufsteams im Einzelhandel spürbar stärken

Führungskräftetraining

• Kommunikation
• Mitarbeitergespräche
• Motivation
• Konfliktlösung
• Führung im Tagesgeschäft